相信每个 DAO 的参与者，都会遇到过以下问题：

1. 自称 DAO，却跟社群没区别
   
2. 核心团队集权统治
   
3. 招志愿者，白嫖劳动力
   
4. 开会繁琐，难以共识，没人做事
   

如果要解决这些问题，需要重新理解什么是 DAO

因此在我看来，DAO 的发展有两条路径：

在讨论具体的方案前，我们先要自问：

在我看来，有4个关键的维度掣肘着一个 DAO 的诞生：

a. 权威投射：
权威投射人们会将 DAO 中“管事的人”投射为权力的代表，这一点在国人 DAO 中尤为显著，因为大家往往习惯了管理与被管理、安排与被安排。因此往往一个 DAO 的发起人不想独裁，但因为参与者心中的关系模式、关系叙事并未改变，反而被参与者投射了权力。如果一个 DAO 的领导者认可了这种权力投射，就意味着他需要承担起服务、满足其它参与者的责任。如果他表现出自己需要承担这样的责任，投射出权力的参与者往往也会乐于被服务、被安排，因为这是他们习惯的。虽然可能不是他们想要的。

b. 人际影响力：
从社会关系网络的角度来看，一个系统的中心节点、链接两个群体的桥节点（结构洞），对整个网络的影响力会更大，因而形成了权力差。而很多 DAO 天然就是因为某个人的个人影响力而聚集，或由多个组织合并而成。参与者不得不依赖其中几个关键人物做事，外界想要与这个 DAO 展开合作时也会优先联系这几个关键人物。随着时间和马太效应，关键人物越来越被依赖，成为了 DAO 的核心资产，就自然的有了权力中心。

c. 阶层固化：
阶层固化后加入 DAO 的人往往会有客场感，在被这个 DAO 认可和接纳前，很自然的感受到自己处于权力低位。的确，先加入 DAO 的人跟 DAO 内其它人更熟悉、先到的人定义了这个阶段 DAO 的 Vibe，这些都是权力与优势的象征。因此往往随着 DAO 的发展，留存率会越来越低，新人越来越难进入核心，很自然的开始圈层固化。

b. 恐惧、嫉妒与掌控感：
当 DAO 内出现自己不信任的人，通过散发影响力形成了自己的小圈子，获得了能影响 DAO 发展的权力，你会不安吗？当你的合伙人承担了大量外联工作，所有的对接、采访、合作都在朝他靠拢，但 DAO 内的脏活累活都是你在搞，你会嫉妒吗？当一个 DAO 发展出多权力中心，大家的影响力、收益出现失衡时，对于创始人而言往往意味着掌控感的不断流失，恐惧、嫉妒等情绪往往会随之而生。


c. 用愿景加杠杆被反噬：
创始人为了凝聚更多人在一起，会画大饼、描述美好的愿景吸引大家参与、义务贡献。然而一旦过了扩张期，DAO 的发展陷入停滞状态，或是创始人因为执念、恐惧、嫉妒作妖，把大家搞得身心俱疲，就很容易失信于众、众叛亲离。而此刻之前因为愿景来义务贡献的人情，也都会统统变成创始人无法偿还的债务，甚至遭到反噬，在贡献者愤怒的指责中丢掉名声。


d. 管与不管的两难困境：
自己要是管吧，就会成为权力中心，与去中心化的理想相悖。要是不管吧，可能分分种人性就涣散了，遇到问题民主决策又效率太低，可能票还没投呢项目都凉凉了。所以到底管还是不管？

a. 低自我效能感：


一个去中心化的社区意味着将治理、决策的权力交给各个成员。但其实国人因为缺乏公民自治的机会和空间，在教育、工作期间长期处于权力低位。往往习惯于应对他人管理、安排，要么成为权力管理安排别人，要么当孤勇者独自战斗........严重缺乏参与社区治理的相关经验、意识、能力。

例如：如何高效整合集体的智慧形成共识、分工协作？如何让自己的意见有效的影响整个团队？如何在沟通种有效的聆听、提问、澄清、归纳、反馈？如果这些能力都很欠缺，自然不知道如何参与一个社区，眼看着社区发展自己却无能为力，就会很自然的形成低自我效能感，不知道能干什么。


b. 先得活下去：
在一个物质并不充裕的社会中，大部人都还是奴隶，活下去都已经耗尽了大部分心力，谈梦想、创造是一件奢侈的事情。既没有机会寻找自己真正想要什么，也无法坐下来想象“自由人的自由联合”能创造出什么，更别提在一个 DAO 内无偿贡献了。如果有极致少的理想主义者能做到，往往也会很不稳定。


c. 目标迷茫与激励模糊：
如果我想为我们的 DAO 做贡献，怎样才算贡献？如果我对 DAO 目标的理解与创始人的目标有冲突，那我的付出就成了破坏？如果我在暗地付出了很多，却没人知道，那就没有激励了嘛？是按照工作时间来确定收益，还是按照工作结果来确定收益？这些问题都很难回答。

a. 在沙漠上建城市：
有些领域并不适合建 DAO，如同沙漠一般根本没有自下而上生长的生态。但出于各种原因、执念，创始人们偏偏要来这些地方搞项目，用钱、愿景、产品服务吸引来一群消费者，并希望通过把大家忽悠成贡献者凑成一个 DAO，但实际上只是一厢情愿。


b. 用爱发电不可持续：
参与者用爱发电，除过荣誉和空头支票外，没有经济收益。这背后往往是因为没有成熟的业务模型、没能完成从0到1打开现金流。这往往注定了贡献者逐渐流逝。


c. 缺少合适的共治空间和工具：
微信有人气可惜功能太少，DC 留存率低。Snapchat、Dework、Coordinape 等平台既分散又需要学习成本，普及难度很高。


d. 组织制度的缺陷：
除了这些之外，一些海外 DAO 似乎也出现了一些更深的挑战，例如民主暴政（瓜分巨鲸）、社区基金的工地悲剧。

这些问题有多少能被区块链解决？

对于一个 DAO 的长期发展而言：

• 因此在一个生态发展的早期阶段，最重要的是找到更多人一起汇聚过来，共建罗马城。需要搞好宣传、设计好新人转化路径、创造能够满足大家需求的社群体验。
  

• 而随着生态的发展，促进 DAO 内信息流通、创造公共讨论空间让更多人彼此认识，从而形成关系网络、涌现出自组织，也将是非常重要的职责。
  

• 当一个 DAO 开始有了一些影响力，更多资源开始向核心团队汇聚，有正向现金流进来，这时候在核心团队跑起来的基础上，一定要匹配上相应的分配机制、自治机制，并将核心团队汇聚起来的资源，逐渐变成生态中其它玩家可以申请使用的基础设施。
  

• 最终一个生态中会生长出一些能带来现金流的项目组，也有一些项目组更加聚焦于扩展影响力 & 服务 DAO 内用户，形成一个多中心、互相嵌套的网状结构，因为关系网络的共生 + 共同愿景而凝聚在一起。这时候核心团队的需要进一步鼓励社区自治，将自己更多的权力和责任交给社区自治，并将关注点更多的放在维护整个社区在目标愿景上有共识、自治&协作机制的落实、分配与激励的公平性，以及主动发现潜在的危机并在需要时组织力量共同应对。
  

而对于一个 DAO 的创始人，需要具备以下的信念&觉悟：
 

• DAO 最终发展成什么样，取决于集体意识而非个人意志，与自己的预期不符很正常。
  
• 自己的职责在于把这个局攒起来、让大家都能在这个系统中拿到自己想要的，联合各方达成去中心化自治的共识、并帮助大家真正具备自治的能力。
  
• 自己在做 DAO 初期所获得的关注度、资源、他人的支持都是用愿景作为杠杆撬动的资源，迟早要还的。如果比较幸运 DAO 跑了起来，自己也应当变成基础设施，将这些资源、影响力提供给社区中需要的人。
  
• 全力以赴
  
• 做到一半 DAO 死掉了，或者自己被赶走了，都属于正常现象。反正这个生态中总有人会出来做事、总有人会愿意来为更多人提供基础服务，不过是另一个人、另一个团队将这份愿景变成现实罢了。不管怎样，在全力以赴的同时，向死而生。
  
• 深刻理解这个关系网络中每个人的目标、痛点、期待、执念，才能从自己对 DAO 的理想化想象中回到现实，并在 DAO 内创造真正对其中个体有价值的服务。
  
• 如果自己的能力不足以履行一个核心团队应当承担的责任，有两个选择：一是勇敢的放弃，二是找合适的人来做、把钱给够。
  

以及，一个 DAO 理想中的参与者，应当是“自由人的自由联合”。
 

当然，除过这种理想主义 DAO 之外，还有一些更现实的选择，例如：
 

• 将一个公司的股权改成 Token，给员工发加密货币公司，用上更多链上工具治理，保持合法合规性，并声称自己转型成了 DAO。

• 在一个业务固定、跑出了 SOP 的小团队中，将每一个环节的价值被固定下来，写成合约。团队中角色固定，人可以换，在收到报酬后按合约中的比例自动给各个角色分配。

• 产品的项目方将一部分产品的治理权交给社区，并发布悬赏，鼓励社区成员参与贡献获得激励，并声称自己的产品在与 DAO 共同治理。

• 一个有影响力的 KOL 或媒体组建粉丝社区，将社区的治理权交给优秀的粉丝自治，做成一个兴趣小组 DAO。

在普通社区中，如果一个成员看到一个问题，他往往会提出问题，等待 DAO 团队来解决。

• 如何鼓励普通社群成员自发参与治理？
  
• 如何让想做事的人，摆脱达成共识过程中低效的会议，专注于行动？
  
• 如何为每一个成员赋予 DAO 内影响力？
  

• 每一个 DAO 的成员都有权发出提案，来参与 DAO 的治理。
  
• 每一个合格的提案都会被重视，进行公开讨论、投票和结果公示。
  

• 每次开会都很低效怎么办？
  
• 如何让所有人都能再会议中平等的表达，同时兼顾效率和产出？
  
• 如何让社区自发生成愿景共识，而非像做产品一样给到参与者一个？
  

• 当社群成员对创始人依赖、权威投射严重，创始人的存在已经开始制约社区的发展，该怎么办？
  
• 如何促进 DAO 内形成自下而上的权力关系和自治秩序？如何打破参与者的权威投射？
  

• 如何制定激励机制？
  
• 如果不由老板来发工资，还有怎样去中心化、自治的激励措施？
  
• 如何为社区中涌现的自组织行为匹配相应的奖励？
  

团队中10个人，在 Coordinape 种每人分到100点积分，并要把所有积分送给其他9个人。

所有的赠送都完成后，结算所有人收到的积分，并计算此时每个人所持有积分的占比。

可以直接用占比决定奖励分配。

• DAO 的核心团队如何帮助社区成员理解自己正在面对的挑战，形成目标共识？
  
• 如何让更多人了解 DAO 的核心团队在做什么，并自发的卷入进来一起共创？
  

• 我正在尝试解决怎样的问题？
  
• 我正在经历着怎样的困境 & 挑战
  
• 我心中的愿景是怎样的？我希望吧这件事做成什么样？
  
• 我的感受与脆弱？
  
• 我希望获得怎样的支持与帮助？
  
• 我下一步的计划与行动清单
  

• 如何促进一个 DAO 内涌现出更多自组织的行动？
  
• 如果促进 DAO 的关系网更去中心化，形成多核心、深度链接嵌套的“海星型”关系网？
  

【DAO 内花名册】

将深度成员的自我介绍、个人适用说明书集结在一起，公开给其它 DAO 内成员。

【DAO 内项目地图】

将各个项目组、分群、联谊社群的简介、加入方式集合在一起，做成一张地图，提供给想深入 DAO 的新人

【团队分工表】

将团队的角色、分工，以及各个项目核心负责的信息集合，公布给 DAO 内伙伴和外部想过要来谈合作的人。

• 如何促进一个 DAO 的新陈代谢？
  
• 如何鼓励新成员创新？
  
• 如何防止早期贡献者通过累积的贡献值成为决策、分红中的巨鲸？
  

• 如何降低一个 DAO 的运营成本？
  
• 如何获得意料之外的非线性成长？
  

• 如何与更多 DAO 内成员一起享受创造的乐趣，而非将 DAO 也变成一份工作？

 

——对DAO tool 开发的一些建议

 

而更实际的开发方向在于：促进协作流程、关系网络更去中心化和自治。例如：

• 优化提案制，例如

• 将提案通过合约与社区钱包绑定，如果提案被判定完成，则自动从社区钱包中给责任人按照提案中设定的【奖励】打钱。

• 一个更好的提案公示、投票、提出修正案的交互空间

• 在关系网络层面，识别 DAO 中正在成长的关键节点，并提醒核心团队多多关照 & 给到奖励

• 为双代币系统的折旧机制提供识别、计算工具，并嵌入其它的投票工具。

• 例如钉钉服务需要管理员工的企业主，飞书服务组织 & 团队，我们也期待看到一个集合了各种 DAO 工具，为 DAO 提供治理空间的平台。

• ..........

最后闲扯一点关于我自己吧~

特别鸣谢：

VION WILLIAMS、灯灯、土土、1酱、希希、Ryan、bear、7166、Bruce、felixzhou.eth、加菲众、明慧、植呀、Newman、Flower、Jackey、DZ、JZ、Tommy、VT、Elaina、张子轩、moon、Simon、Dian、如风、Mars........等等一路上有启发到我同行者！

文中插图来自Bratislav Milenkovic：https://www.synergyart.co.uk/artists/bratislav-milenkovic

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